績效考核

 一、戰略
1、建立一支結構合理的互補型學習型人才梯隊。木星集團在不斷提高人才素質和技能的同時,著力建設高級管理人才、高級技術人才、高級營銷人才等核心高級人才隊伍,成為構筑木星集團事業的中堅力量。
2、擴張性人才戰略原則,為公司上升期發展提供人力支持。
 
二、目標 
1、建立一支具有良好的服務意識和過硬的職業技能、高度團結與協作的職業化隊伍,形成自我激勵、自我約束、自我管理、自我發展的人才成長機制。
2、設計有效的激勵機制,激發全體員工工作熱情,使員工以勇于競爭、善于競爭的態度投入工作,以成功的過去、更高的標準以及更嚴的要求展開競爭。
 
三、機制
1、建立科學的、適合集團公司各部門(各成員單位)需求的人力資源管理體系。
2、視員工為客戶,創造員工滿意的工作環境,著力經營人才,提升企業競爭力。
3、以勞動契約為基礎,以心理契約為導向,構建企業與員工長期合作的利益共同體,實現員工與企業的共同成長。
 
四、責任
1、人力資源管理是各級領導和全體員工的共同責任。
2、人力資源管理部門負責貫徹人力資源政策與制度。要實現員工隊伍的職業化,首先必須建立一支高度專業化的人力資源管理隊伍。選人、育人、用人、留人是各級領導的直接責任,能否舉賢薦能與合理配置人力資源是評價領導是否合格和能否晉升的主要標準。職位的權力并不表示上級的權威,尊重下屬人格是每位管理者的基本要求。
3、員工要承擔自我開發與自我管理的責任。
 
五、招聘
公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優錄用” 的原則,始終將道德品質和職業素養放在第一位考慮,需要吃得了苦、受得了委屈、踏實并善于總結、成為具備出眾專業技能的業輝人。
  
六、培訓與開發
1、按照“崗位需要為主,兼顧潛能開發”的原則建立分層分類的人力資源培訓開發體系,不斷提升人力資本價值。
2、提煉經驗、吸取教訓、知識與信息分享是藍鼎人力資源開發的主要方式,工作中的言傳身教是最好的培訓。業輝提倡:人人受培訓,人人培訓人。
3、木星集團以內部培訓為主,通過建立人才培養體系,對員工及各級管理人員進行集中培訓。同時,根據實際需要外派培訓。
  
七、職業通道
1、員工的職業發展通道為管理、營銷、工程、服務等。為了使每位員工對公司發展做出最大的貢獻,鼓勵員工選擇最適合自身發展的職業通道。
2、注重對企業內部員工的培養,對管理干部重點培養通用型和復合型管理人才,對專業人員重點培養精深技能的技術帶頭人,對基層員工重點培養兢兢業業的模范員工。 
3、通過自上而下,從重點到一般的方式,逐步推行職業生涯計劃。
  
八、績效評價體系
1、建立以戰略目標為導向的績效評價體系。績效目標的設立源于公司的戰略目標和職位的責任,根據職位、責任的不同,考核分別強調結果和關注行為過程。
2、績效考核是績效管理的一個環節,各級部門負責人應重視績效目標的設定和對下屬的工作輔導。
3、績效考核等級結果力求符合正態分布,考核結果與員工在公司的發展掛鉤。
 
九、價值分配形式
價值分配的形式為:榮譽、職權、工資、獎金、福利與保險、學習培訓等。
 
十、晉職與晉級
1、員工的晉升都基于其自身的現實業績和能力。業輝強調開放性、公平性和導向性,不斷吸納事業型人才進入業輝的核心隊伍。對于高級干部的選拔,強調德才兼備,德為先;對于中基層干部和專業人才的選拔,能、德兼重。良好的職業道德是每一位合格員工的基本條件。
2、業務熟練、貢獻突出、綜合管理能力強的員工可以在管理崗位上晉職,業務精專、業績突出的專業技術和營銷人員可以在本專業通道上晉級,特殊人才和有特殊貢獻的員工可以破格晉升。
 
十一、福利與保險
通過適度的福利和保險政策,提高員工的安全保障、生活品質和社會聲譽。提供福利和保險的主要依據是資歷、崗位責任、勞動態度和歷史貢獻。
 

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